工程师思维看高阶工程师任务管理

工程师思维看高阶工程师任务管理：

1. 异步委托：接到任何一个工作，不要阻塞在自己的节点，把工作委托出去。只要你的读写I/O不阻塞，就不会影响进度。如果没有人委托，那么说明，你在mentor上花的时间太少了！
2. Pooling：团队是你的thread pool，要照顾好他们。
   1. 平衡：另外，要在Thread之间保持平衡，不能因为一个人能干，就全部给他。
   2. 耐心：赋能
3. Task.join()：
   1. 对于任何对齐，要确保在某个时刻主动做这件事，比如每周两次的同步会，让大家信息对齐
4. 队列优先级：
   1. 紧急任务，马上处理
   2. 非紧急任务：交给队列，后续处理
5. Batch：
   1. 对于不紧急的事情，批次处理，确定可以批次处理的时间
6. Greedy：
   1. 如果你是团队的单点，那么意味着，没有一个zookeeper来保护你。因此，不要事实都要求又快又好，不可能。保护好自己。
   2. 预估排期：尽量预估长排期。如果别人给你一个3天排期，试着乘以3-5。因为要测试！
7. Callback VS Poll：
   1. 对于高效能同学：分给他任务，然后等待他callback即可
   2. 对于低效能同学：不要生气，要培养他反馈的意识。也有可能是你分配的任务不对。
8. Save / Initialize：
   1. 前一天的工作，一定要save。这样第二天，可以尽快initialize。save的时候，尽可能多的保留上下文细节。

出处：

https://medium.com/@iorilan/how-to-delegate-tasks-as-a-senior-lead-engineer-ad5136eb68a0